300 Water Leaders — Conclusion Form / Formulario de Conclusión

🔒 Confidentiality note: Responses are aggregated across the cohort. No individual utility, CEO, or country is identified in reports to funders or external partners.

Region / Group

Sessions attended

Role / Title

Utility type

Leadership & decision-making change

To what extent has the Co-Development Programme changed how you approach leadership decisions?

Rate 1 (no change) → 5 (fundamentally changed my approach)

No changeFundamental change

If you rated 3 or above — describe one specific situation where you led differently because of the programme.

What worked and what did not

What were the most and least valuable elements of the programme across the full cycle?

Select up to 3 in each column, then explain your choices below.

Most valuable ↑

Small group confidentiality

Being the client

Being a peer to others

Coach facilitation

Cross-country benchmarking

In-person interaction

Site visits

Relationships built

Least valuable / most limiting ↓

Online format

Not enough session time

Didn't get to be the client

Group too small

Limited country diversity

Limited gender diversity

Topics not relevant to my context

No follow-up between sessions

Barriers to implementation

Where strategies from the programme were not implemented, what got in the way?

Select all that apply. Your honesty here directly improves the programme.

Regulatory or legal constraints

Board or governance resistance

Political or stakeholder pressure

Lack of budget or financing

Staff capacity or capability

Strategy still in planning stage

Solution needed more adaptation

No barrier — already implemented

Contribution to SDG6

Which best describes how your participation connects to your utility's SDG6 goals?

Select up to 2.

I made a decision that directly expands access to water or sanitation for underserved communities

I improved operational efficiency in a way that frees resources for service expansion

I strengthened institutional capacity in a way that makes future progress more likely

I built a peer relationship that has produced or could produce direct collaboration

I am better positioned to access financing or make the case to investors / DFIs

Connection is indirect — my leadership improved but SDG6 impact is not yet visible

Aggregated across the cohort. No individual utility identified in reporting.

Network effects & next cycle

How has your engagement with peer utilities changed outside of formal sessions?

Select all that apply.

I contacted a peer CEO for advice on a specific issue

I visited or plan to visit a peer utility

A peer CEO contacted me for advice

I initiated a formal collaboration or partnership

I replicated CoDev format within my own organisation

No activity outside formal sessions yet

For the next cycle — select your top priority for Year 2

Guarantee that I take the client role at least once

More participants from different countries in my group

A cross-regional session including peers from other continents

More in-person sessions, fewer online

A structured mid-cycle check-in between sessions

An investor or DFI voice included in at least one session

The one change that would make the programme significantly more valuable to you:

Your forward commitment

Name one specific action you commit to taking in the next 90 days. This will be shared with your peer group as a mutual accountability moment.

Shared with your peer group only. Confidential to external stakeholders.

📧 How responses are collected: Clicking Submit will open your email client with all your answers pre-filled and addressed to the programme team at patricio.diazromo@globalwaterintel.com. Send the email to submit your response. Your answers are compiled by the team and aggregated across the cohort — no individual is identified in reporting.

🔒 Nota de confidencialidad: Las respuestas se agregan en el grupo. Ninguna empresa de agua, CEO o país es identificado en los reportes a financiadores o socios externos.

Región / Grupo

Sesiones asistidas

Cargo / Rol

Tipo de empresa

Cambio en liderazgo y toma de decisiones

¿En qué medida el Programa de Co-Desarrollo cambió tu forma de tomar decisiones de liderazgo?

Puntúa del 1 (sin cambio) al 5 (cambió fundamentalmente mi enfoque)

Sin cambioCambio fundamental

Si puntuaste 3 o más — describe una situación concreta en la que lideraste diferente gracias al programa.

Qué funcionó y qué no

¿Cuáles fueron los elementos más y menos valiosos del programa a lo largo del ciclo completo?

Selecciona hasta 3 en cada columna y explica tu elección abajo.

Más valioso ↑

Confidencialidad del grupo pequeño

Ser el cliente

Ser par de otros

Facilitación del coach

Benchmarking entre países

Interacción presencial

Visitas a instalaciones

Relaciones construidas

Menos valioso / más limitante ↓

Formato en línea

Tiempo de sesión insuficiente

No pude ser el cliente

Grupo demasiado pequeño

Poca diversidad de países

Poca diversidad de género

Temas no relevantes para mi contexto

Sin seguimiento entre sesiones

Barreras para la implementación

Donde las estrategias del programa no se implementaron, ¿qué obstaculizó el proceso?

Selecciona todas las que apliquen. Tu honestidad aquí mejora directamente el programa.

Restricciones regulatorias o legales

Resistencia del directorio o gobernanza

Presión política o de partes interesadas

Falta de presupuesto o financiamiento

Capacidad del personal

Estrategia aún en fase de planificación

La solución necesitaba más adaptación

Sin barrera — ya implementado

Contribución a los ODS 6

¿Cuál describe mejor cómo tu participación se conecta con los objetivos ODS 6 de tu empresa?

Selecciona hasta 2.

Tomé una decisión que expande directamente el acceso al agua o saneamiento para comunidades desatendidas

Mejoré la eficiencia operativa de manera que libera recursos para la expansión del servicio

Fortalecí la capacidad institucional de una manera que hace más probable el progreso futuro

Construí una relación con una empresa par que ha producido o podría producir colaboración directa

Estoy mejor posicionado/a para acceder a financiamiento o hacer la propuesta a inversionistas / AFDs

La conexión es indirecta — mi liderazgo mejoró pero el impacto en ODS 6 aún no es visible

Las respuestas se agregan con el resto del grupo. Ninguna empresa es identificada individualmente en los reportes.

Efectos de red y próximo ciclo

¿Cómo cambió tu relación con otras empresas de agua fuera de las sesiones formales?

Selecciona todas las que apliquen.

Contacté a un CEO par para pedir consejo sobre un tema específico

Visité o planeo visitar una empresa par

Un CEO par me contactó para pedir consejo

Inicié una colaboración o alianza formal

Repliqué el formato CoDev dentro de mi organización

Sin actividad fuera de las sesiones formales aún

Para el próximo ciclo — selecciona tu prioridad principal para el Año 2

Garantizar que tome el rol de cliente al menos una vez

Más participantes de diferentes países en mi grupo

Una sesión inter-regional con pares de otros continentes

Más sesiones presenciales, menos en línea

Un seguimiento estructurado a mitad del ciclo entre sesiones

Una voz de inversionista o AFD incluida en al menos una sesión

El único cambio que haría el programa significativamente más valioso para ti:

Tu compromiso hacia adelante

Nombra una acción concreta que te comprometes a tomar en los próximos 90 días. Se compartirá con tu grupo de pares como momento de rendición de cuentas mutua.

Solo se comparte con tu grupo de pares. Confidencial para partes externas.

📧 Cómo se recopilan las respuestas: Al hacer clic en Enviar se abrirá tu cliente de correo electrónico con todas tus respuestas pre-completadas, dirigidas al equipo del programa en patricio.diazromo@globalwaterintel.com. Envía el correo para entregar tu respuesta. El equipo las recopila y agrega junto a las del resto del grupo — nadie es identificado individualmente.